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2007年丽水市企业集团运行状况分析
作者: 企调队 龚君翠 发布时间: 2008-7-9 10:25
    
丽水统计分析39号

企业集团,是指以资本为主要联结纽带,以母子公司为主体,经集团章程这共同行为规范的,由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。”2007年纳入我市企业集团统计范围的共有31家单位。

一、我市企业集团运行主要特征

1、总量增加,规模扩大。

据丽水企调队对我市的企业集团统计监测显示,2007年全市共有各类企业集团31家,比上年增2家,企业集团下属成员企业由上年的178家增加到208家,企业集团平均拥有成员企业数增长9.3%

31家企业集团共拥有资产为312.6亿元,比上年增加86.3亿元,增长38.1%;户均拥有资产10.1亿元,比上年增加2.28亿元,增长29.2%。其中属第二产业的企业集团19家,拥有资产176.66亿元,比上年增长32.9%,户均资产规模达9.3亿元,比上年增2.3亿元;属第三产业的企业集团12家,拥有资产136.0亿元,比上年增长45.6%,户均资产规模增长21.3%

2007年,企业集团营业收入和资产总额均超5亿元的有10家,比上年增加5家;超10亿元的有3家,比上年增加1家。

2、跨地区、跨行业发展,成长较迅速。

19859月缙云的晨龙集团成功组建,标志着丽水市历史上首家企业集团的诞生。经过二十几年的发展,我市企业集团从无变有、由小变大,地域范围从本县扩大到跨市、跨省。目前集团成员企业已分布14个省(直辖市)22个地级市,除省内的180家外,上海、福建、安徽、四川等省都有我市企业集团子公司。集团经营项目从比较单一到跨行业发展,目前三次产业均有涉及,在蔬菜种植、水力发电、房地产开发经营、建筑、投资及资产管理等74个行业小类中均有业务,在有的行业取得不俗业绩。纳爱斯集团、元立集团等成为我市工业的领头企业。

3、盈力能力增强,资产使用率提高。

2007年,31家企业集团营业收入210.85亿元,比上年增长37.7%,共创利润14.17亿元,比上年增长152.2%,应交所得税、增值税均有大幅提高,其中工业类集团创利润居各类企业集团之首。盈力能力的大幅提高还体现在销售利润率、成本费用利润率、资金利润率等指标上,三者分别达6.7%7.2%5.9%,比上年高出3.03.33.3个百分点,劳动生产率也由48.1万元/人提高到55.5万元/人。

在资产规模扩大的同时,资产使用效率也得到提高。2007年资产使用率达67.4%,流动比率、速动比率大幅提高,资本保值增值率125.8%,比上年增长7.6个百分点,表明资产运转良好,升值稳健。

 

丽水市企业集团主要指标

           单位(亿元、%)

 

2006

2007

07年比06+-

资产总计

226.36

312.62

38.1%

负债合计

139.97

191.86

37.1%

营业收入

153.08

210.84

37.7%

利润总额

5.62

14.17

152.2%

净资产收益率

5.2

9.4

4.2

资本保值率

118.2

125.8

7.6

劳动生产率(万元/)

48.1

55.5

7.4

销售利润率

3.7

6.7

3.0

资产负债率

61.8

61.4

-0.4

4、产权制度明晰,法人治理结构制度不断完善。

31家企业集团全部登记注册为公司制,母子公司出资人明确,产权明晰。75.9%的企业集团为二层结构(母公司和子公司)24.1%为三层结构(母公司、子公司和孙公司)

所有企业集团均已成立股东会、董事会,九成集团已成立监事会。在董事会中设立独立董事的占29%,有55.6%的集团内独立董事人数高于董事的三分之一;41.9%的企业集团董事中有职工代表,其中九成以上是经民主选举产生的;监事会中有职工代表的集团占了63%,并且其职工代表的比例都达到三分之一,均由民主选举产生。

5、企业集团以传统产业为主。

我市的企业集团及成员企业主要集中在传统的制造业、建筑业和房地产开发业中,另有部分以投资和资产管理为主。新兴的信息传输、计算机服务和软件业、生物科技等高新技术产业仍为空白,这也说明我市大企业集团的产业结构集中于传统产业。

二、我市企业集团发展中存在的主要问题

1、资产规模相对偏小,综合实力偏弱。

企业集团是将多个企业联合起来,形成较大规模,由此产生规模效益。我市的31家企业集团在全市范围内是大企业,但在全省、全国乃至全世界范围内,则规模较小。2007年没有一家企业集团总资产达到50亿元,20亿以上的也仅仅5家,10-20亿的9家;没有一家企业集团营业收入达100亿元,营业收入在10亿元上以上的仅3家。有个别企业集团,由于工期长等原因2007年没有产生营业收入。在2006年及之前竞争力综合评比的全国500强企业集团中,我市无一家上线。

2、研发投入少,技术创新后劲不足。

2007年,我市31家企业集团中只有9家建立了技术中心,不足三分之一。投入的研究开发费用仅0.41亿元,占营业收入的比重仅为0.19%,在上年的低水平基础上又下降0.06个百分点,离国家推荐的2-5%的标准有很大的差距。研发人员占全部从业人员的比重不足1%。在调查问卷中,有64.5%的负责人认为科研开发能力弱、技术设备陈旧是当前影响企业集团生产经营的主要因素;有74.2%的负责人认为,缺乏研究人员和研发能力不强是我市当前企业集团在技术创新过程中所面临的主要问题。

3、效益波动大,发展不均衡。

2007年我市企业集团虽获得较好的利润收入,但2006年的利润总额比2005年是负增长,说明年度间获利水平起伏大。从盈利结构看,仅投资收益就占了利润总额的27.9%;房地产和旅游饭店业亏损,工业中除缝纫机械制造业外,其他行业均有盈利,其中肥皂和洗涤剂制造业利润总额占了全部的约三成。

三、提升我市企业集团竞争力水平的几点建议

1、抓住产业转移机遇,壮大企业集团规模。

我市处于相对落后地区,要抓住优质企业资本扩张的机遇,吸收和引进有利于集团发展的产业转移资本,改制重组、强强联合,把握产业结构调整和产业升级的方向,在做大、做强、做精传统行业的同时,增强企业集团的凝集力,使其在日益激烈的市场竞争中,打实基础,再创发展新优势。

2、加大科技创新投入,提升集团竞争力。

科技是第一生产力,这已形成了上下各界的共识。国际企业界普遍认为,研究开发经费占营业收入5%以上,企业才有竞争力,占2%仅够维持,不足1%的企业则难以生存。因此企业在认识到科技创新重要性的同时,也要舍得投入;同时建立和完善以技术开发中心为核心的技术创新体制和运行机制,加强与高等院校、科研机构的联系合作,培养、引进高素质的科技人才,加快技术成果转化,提升企业集团的综合竞争力。

3、规范落实现代企业制度,提高集团运营质量。

在完善企业集团现代企业制度、建立法人治理结构的同时,要将一系列管理制度落实到实处,逐步消除企业一言堂、家族式管理,规范企业集团的领导结构、决策行为,充分发挥三会在集团生产经营中的决策、监督、制约功能,构筑目标一致、责权清晰、相互促进的适应市经济发展要求的组织体系,进而提高企业集团运营质量,增强发展力。


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